Persönlichkeitsentwicklung
mit der INSIGHTS MDI® Potentialanalyse

 

 

Anmerkung: Alle nachfolgenden Ausführungen schließen stets sowohl
weibliche als auch männliche Personen ein

1. Einleitung
2. Zielsetzung
3. Methodik
4. Architektur
5. Inhalte
6. Kosten
7. Anhang

Der Nutzen einer Persönlichkeitsentwicklungsinitiative mit der
INSIGHTS MDI® -Potenzialanalyse

Paul Voss-Shortt und sein Team haben zahlreiche Persönlichkeitsentwicklungsinitiative mit der INSIGHTS MDI® -Potenzialanalyse durchgeführt. Er hat viele Personen erfolgreich begleitet und ist immer wieder erfreut über die nachhaltig positive Wirkung der Workshops und die Resonanz der Teilnehmer. Er berichtet aus seinen Erfahrungen:

In einem Team arbeiten die Personen sehr oft gegeneinander, weil sie aus irgendwelchen Gründen nicht miteinander auskommen können. Dass sie eigentlich nur ihre gegenseitigen Stärken nicht richtig wahrnehmen und wertschätzen können, wird in unseren Seminaren sehr deutlich. Die INSIGHTS MDI® -Einteilung in vier grundlegende (Farb-)Typen macht es leicht, sowohl die eigenen Charaktereigenschaften als auch die Natur und die Wesenszüge der anderen Teilnehmer zu erkennen. Wenn ich weiß, wie der andere "tickt", und warum er sich so verhält, wie er sich verhält, kann ich anders mit ihm umgehen.

Ich erinnere mich an die Erleichterung eines jungen Mannes, der plötzlich verstanden hat, warum es für seinen Kollegen ein großes Problem war, wenn er aus einer Arbeit herausgerissen wurde. Eine Teilnehmerin hat sich bedankt, weil sie kapiert hat, warum ihr Kollege stets alle dominiert hat. Ein anderer hat verstanden, warum es nichts bringt, einen bestimmten Kollegen "vollzutexten", wenn er ihn von seinen Ideen überzeugen möchte. Und ein langjähriger Mitarbeiter hat endlich begriffen, warum sein Chef in Stresssituationen auf den Tisch gehauen hat und konnte ab diesem Zeitpunkt ganz anders damit umgehen.

Besonders präsent bleibt mir ein Teilnehmer, der ständig alles und alle umformen (re-formen) wollte, sich nie mit etwas zufrieden geben konnte und grundsätzlich erst mal dagegen war. Das entstandene Verständnis für die besonderen Wesenszüge und Charaktereigenschaften des Mannes sowie seine Selbsterkenntnis haben die Konflikte in diesem Team deutlich reduziert.

Eine Äußerung, die in ähnlicher Form immer wieder von den Teilnehmern zu hören ist: "Ich weiß jetzt, warum ich mit dir nicht klar komme, aber ich weiß jetzt auch, wie ich dir entgegenkommen kann, wie ich mich dir gegenüber anders verhalten kann, damit wir uns besser verstehen."

Die schönste Äußerung einer Teilnehmerin war jedoch, wie dankbar sie ist, dass sie jetzt weiß, wie sie sich in Stress- und Konfliktsituationen verhält. Dass sie jetzt weiß, wie sie sich in Zukunft anders verhalten kann um bei Kollegen weniger Stress zu verursachen und so weniger Zeit verschwendet durch entgleisende Situationen.

Das Ziel einer Persönlichkeitsentwicklungsinitiative mit der
INSIGHTS® -Potenzialanalyse:

• Gelegenheit Ihre Persönlichkeit besser kennen zu lernen.
• Perspektiven vermitteln, um ein besseres Verständnis für die eigenen Stärken und Schwächen zu erhalten.
• Aufzeigen, welche Arbeits- und Kommunikationsstile Sie haben
• Aufzeigen, wie Sie in Arbeits- Stress- und Konfliktsituationen agieren und welche Alternativen es gibt.
• Optimale Arbeitskonstellation durch Nutzung Ihrer individuellen Potenziale.
• Toleranz und Kommunikationsfähigkeit verbessern.
• Unterschiedliche Verhaltenspräferenzen, Bedürfnisse, Einstellungen, Werte und alle weiteren feststellbaren Faktoren, die der Motivation dienen, um andere Personen leichter zu erkennen und zu verstehen.
• Steigerung Ihrer Produktivität.

Teilnehmerfokussiert und flexibel

Diese Persönlichkeitsentwicklungsinitiative beschränkt sich nicht nur auf die Persönlichkeitsanalyse, sondern ist gleichzeitig Seminar, Workshop und individuelles Coaching. Erfolgsbewährte Seminar-Architektur und das Wechselspiel zwischen Theorie und Praxis werden gründlich umgesetzt.

Das Individuum, seine spezifische Persönlichkeit und seine Werte stehen im Mittelpunkt. Mit einer offenen und flexiblen Grundhaltung geht der Trainer auch auf individuelle Fragen ein. Gleichzeitig wird konkreter Input gegeben und Wissen vermittelt, das für die Persönlichkeitsentwicklung unbedingt notwendig ist.

Die angewandten Seminar-Elemente sind wie folgt:

• INSIGHTS MDI® -Potenzialanalyse (Persönlichkeit und Werte), Fragebogen und Bericht
• Fragebogen zur Ermittlung des Trainingsbedarfs
• Einzelgespräche mit allen Teilnehmern
• Trainerinput (interaktiv)
• Vereinzelt kurze Impulspräsentationen bei Bedarf (angewandter Input)
• Dialog/Diskussion
• Spezifisches konstruktives Feedback
• Gruppen-, Plenums- und Videoarbeit
• Übungen von Situationen aus dem Teilnehmer-Alltag (Fallbeispiele der Teilnehmer)
• Maßnahmenkatalog (individuelle Verbesserungsmaßnahmen)
• Erfahrungsweitergabe und Erfahrungsaustausch
• Transfergespräche
• Transferaufgaben
• Anregung Lernpartnerschaften zu bilden

Wie wir vorgehen

Diese Persönlichkeitsentwicklungsinitiative wird an drei Terminen über insgesamt 3 Tage durchgeführt. Wir bieten die Maßnahme sowohl in deutscher als auch in englischer Sprache an.

Die Vorgehensweise besteht aus vier Phasen und ist in acht Trainingsblöcke unterteilt

Hier werden die in Frage kommenden Ziele und Erwartungen sowohl für das Unternehmen, als auch für die Teilnehmer konkretisiert.

Ziel Orientierung - Wohin geht die Reise?

• Im Vorfeld definieren wir die genauen Ziele, Erwartungen und die Vorgehensweise mit dem Teamleiter und unterstützen ihn bei der Kommunikation an die Teilnehmer.
• " Teilnehmer erhalten zum Ausfüllen der INSIGHTS -Potenzialanalyse einen Eingabe-Code mit Identifikationsnummer und Passwort. Hiermit loggen sie sich über den beigefügten Link ein und folgen den Anweisungen.
• mindglobal Personalentwicklung erhält umgehend nach Ausfüllen des Fragebogens den Analysebericht als PDF und leitet ihn an den Teilnehmer weiter.
• Telefontermine für Einzelgespräche mit jedem Teilnehmer werden organisiert, um im Vorfeld Fragen zu klären usw.
• Um das entsprechende Verständnis zu schaffen, führen wir Einzelgespräche individuell mit allen Teilnehmern, damit die individuellen Fragen geklärt werden und alle mit einer ausreichenden Informationsbasis am gemeinsamen Seminar teilnehmen können. In den Telefonaten erläutern wir auch die Vorgehensweise und definieren gemeinsam die relevanten Inhalte sowie die spezifischen Erfolgsparameter der Teilnehmer für ein effektives Seminar

Hier geht es darum, die fundamentalen Elemente und grundlegendes Wissen das gebraucht wird, aufzunehmen. Probleme zu sehen, Ursachen zu ermitteln und Lösungen mit dem Trainer zu erarbeiten.

1. Seminarblock: Start und Input

• Start in das gemeinsame Persönlichkeitsentwicklungs-Seminar
• Grundlegende Informationen zum Thema Potenzial- und Persönlichkeitsanalysen
• Überblick, wie sich verschiedene Persönlichkeitstypen in Arbeits- Stress- und Konfliktsituationen verhalten und agieren
• Das Verständnis für (unterschiedliche) Arbeits- und Kommunikationsstile im Team schaffen
• Überblick über Verhaltenspräferenzen, Einstellungen, Werte und andere spürbare motivierende Einflüsse

Hier geht es darum, die Theorie im geschützten Rahmen praktisch zu erleben.

2. Seminarblock: Vorstellung eigener Persönlichkeiten

• Das Individuum unter vielen Individuen; was ist für den einzelnen Teilnehmer wichtig?
• Teilnehmer stellen eigene Analyse-Highlights vor und erklären, wie sie dazu stehen bezüglich der Wirkung, ihrer Stärken, Optimierungspotenziale usw.
• Austausch über Erkenntnisse sowie verändertes Verständnis und Wertschätzung.
  

3. Seminarblock: Analyse und Feedback

• Sehr detailliertes Feedback und Input vom Trainer bzgl. Wirkung, Stärken, Optimierungspotential.
• Individuelles Lernportfolio (Maßnahmenkatalog) erstellen

4. Seminarblock: Lösungen für spezielle Fragestellungen und Probleme

• Aktuell auftauchende Themen und Bedürfnisse z.B. gesund führen, Feedback-Kultur, Konfliktmoderation usw.
• Individuelles Lernportfolio anpassen/ergänzen

5. Seminarblock: Das Individuum im Team, das Team als Individuum

• Was ist für den einzelnen Teilnehmer wichtig; was ist für das Team als ganzes wichtig?
• Teamkonstellation auf dem Insights-Rad visualisieren und Vor- und Nachteile für die Produktivität und Zusammenarbeit diskutieren
• Sehr detailliertes Feedback und Input vom Trainer bzgl. Wirkung, Effektivität, Stärken, Optimierungspotential.
• Lernportfolio (Maßnahmenkatalog) erstellen.
  

6. Seminarblock: Wirkungsvolle Synergien finden

• Wie können innerbetriebliche Beziehungen zwischen den Teilnehmern sowie die Beziehungen zu betriebsinternen Kunden und Lieferanten gestärkt werden.
• Wie kann die Zusammenarbeit optimiert und die Produktivität gesteigert werden.
• Lernportfolio (Maßnahmenkatalog) ergänzen
  

7. Seminarblock: Vor-Ort Seminar abschließen

• Seminarthemen zusammenfassen
• Transfergespräche (bei Bedarf)
• Transferaufgaben (bei Bedarf)
• Anregung, Lernpartnerschaften zu bilden
• Zusammenfassung der Seminarerlebnisse und Ergebnisse der Teilnehmer
• Teilnehmer Feedback erfassen
  

Hier geht es um die konkrete Umsetzung von persönlichen Verbesserungsmaßnahmen nach dem Seminar, um die operativen Abläufe dauerhaft zu optimieren.

8. Block: Operativer Transfer

• Transferaufgaben
• Lernpartnerschaften
• Individuelles Lernportfolio durcharbeiten

Optional empfohlene Wahlleistung

• Eventuelle Analysen und Feedback individuell (im Nachgang per Telefon oder im persönlichen Einzel-Coaching vor Ort)
• Individuelles Lernportfolio anpassen/ergänzen zusammen mit Trainer
• Ein Kontingent an Einzelberatungsstunden (ein eventueller Bedarf an zusätzlichen Einzelberatungsstunden wird dann im Anschluss evaluiert und zwischen den beteiligten Parteien (Mitarbeiter, Vorgesetzter, Personalabteilung) vereinbart)
• Ein eventueller Bedarf an der Vertiefung wird im Anschluss evaluiert und zwischen den beteiligten Parteien (Team Leiter, Vorgesetzter, Personalabteilung) vereinbart

Inhaltsfokus

Die Schwerpunkte können variieren, je nachdem, welchen Fokus der Kunde setzt und welche besonderen Themen auftauchen, die eine hohe Relevanz für alle Beteiligten haben.

Insbesondere werden die Teilnehmer für folgende Kompetenz-Dimensionen sensibilisiert:

• Persönlichkeiten, Werte, Standards und Bedürfnisse
• Die Persönlichkeit des Vorgesetzten und der Mitarbeiter
• Mit der eigenen Persönlichkeit auseinandersetzen
• Wie lerne ich meine Kollegen/Mitarbeiter kennen?
• Typen in der Arbeitsumgebung
• Wie bestimmte Typen zu erkennen sind
• Situativer Umgang miteinander - Wie der Kommunikationsstil individuell an Kollegen/Mitarbeiter und verschiedene Situationsanforderungen angepasst werden kann
• Selbstwahrnehmung, Selbstbild und Fremdbild

Individuen und Organisationen, die sich selbst gut (er-)kennen, können gemeinsam eine Umgebung schaffen, die den persönlichen und den gemeinsamen Erfolg steigern. Insbesondere, weil INSIGHTS MDI® einen 360° Blick auf eine Person ermöglicht, werden diese Analysen sehr positiv auf- und angenommen. Die Antwort auf die Frage, wie eine Person von anderen erlebt wird, steht hier im Vordergrund., Und es gibt vielfältige Möglichkeiten, wo INSIGHTS hervorragende Unterstützung leisten kann:

Personalauswahl

Auf Basis von INSIGHTS MDI^® erstellen Sie präzise Anforderungsprofile für Positionen. Durch Potenzialanalysen erkennen und analysieren Sie die Potenziale von Bewerbern beim Recruiting und von Mitarbeitern zwecks individueller Förderung und Steuerung ihrer Karriere. Die Analyseverfahren von INSIGHTS MDI^® erleichtern die Positionierung der richtigen Mitarbeiter an den richtigen Stellen im Unternehmen (Placement) und das Ausrichten von Anforderungen am individuellen Leistungsvermögen (Matching).

Personalentwicklung

INSIGHTS MDI^® liefern die Grundlage für die Erstellung von individuellen und maßgeschneiderten Personalentwicklungsprogrammen. Durch die Verhaltensanalyse mit INSIGHTS MDI^® bestimmen Sie die Ausgangssituation als Basis für die Entwicklung von Trainings- und Coaching-Programmen sowie als Referenzpunkt für eine verlässliche Evaluation (Bildungscontrolling).

Potenzialerkennung

INSIGHTS MDI^® öffnen mittels eines standardisierten und professionalisierten Prozesses den Zugang zur Selbsterkenntnis, um das eigene Potenzial zu erkennen und auszubauen. Sie helfen bei der Bewusstwerdung eigener Verhaltensstrategien und bei der Entwicklung alternativer Verhaltensoptionen. INSIGHTS MDI^® erleichtern die Weiterentwicklung von Ressourcen und Talenten, um dem Ziel näher zu kommen, die eigene Persönlichkeit zu vervollkommnen.

Führung

INSIGHTS MDI^® unterstützen die Entwicklung eines persönlichen und dennoch professionellen Beziehungsstils. Führungskräfte werden für ihre Präferenzen und Defizite in der Beziehungsgestaltung zu ihren Mitarbeitern sensibilisiert. Ziel ist es in Sachen Führungs- und Kommunikationsverhalten menschlicher, effektiver und situativer zu werden.

Teamentwicklung

INSIGHTS MDI^® fördern das Verständnis für unterschiedliche Präferenzen, Neigungen sowie Arbeits- und Kommunikationsstile in Teams. Die Instrumente schaffen Transparenz über die Zusammensetzung und effektive Kooperation in High Performance Teams. Synergien im Prozess werden durch INSIGHTS MDI^® wirkungsvoll unterstützt und ausgebaut.

Organisationsentwicklung

Der Einsatz von INSIGHTS MDI^®-Analysen in komplexen Veränderungsprozessen hilft, die Dynamik und Kultur einer Organisation besser zu verstehen. Gezielte Interventionen bei der Begleitung von Veränderungsprozessen werden durch den Einsatz von INSIGHTS MDI^® ermöglicht.

Typgerechter Verkauf

Beziehungskompetenz ist der Schlüssel zum Verkaufserfolg. Mit INSIGHTS MDI^® berücksichtigen Sie die entscheidenden Erfolgsfaktoren im Verkauf: die Persönlichkeit des Kunden, die Persönlichkeit des Verkäufers und die Beziehung zwischen Käufer und Verkäufer. Auf Basis von INSIGHTS MDI^® entwickeln sich Verkäufer im Idealfall zum Beziehungsmanager und stimmen ihre Verkaufsstrategien gezielt auf die Bedürfnisse und Wahrnehmungskanäle ihrer Kunden ab.

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