Vorgesetzte sind ständig gefordert, operative und strategische
Ziele zu erreichen, sowie ihre Mitarbeiter auf die wachsenden
Anforderungen vorzubereiten, indem sie sie zu Teamplayern entwickeln.
In jedem Team laufen zwei Schlüsselprozessen parallel. Zum
einen ist es die Erreichung von Teamzielen oder die Ausführung
von Aufgaben und zum anderen ist es die Teambildung, d.h. zusammenarbeiten,
um für ein Unternehmen in eigener Verantwortung eine gemeinsame
Leistung zu erbringen und das Gefühl der Gemeinschaft zu
entwickeln.
Das der Vorgesetzte seine Stärke in der Steuerung von Ergebnissen
hat ist klar; deshalb ist er zum Vorgesetzte befördert worden.
Was passiert jedoch ohne das Gefühl der Gemeinschaft im Team?
Diese Frage kann sich wohl jeder, der in einem Team arbeitet beantworten.
Wir persönlich hören viel zu häufig die Aussagen,
"Ich werde nicht abgeholt!" "Mein Chef kann super organisieren
aber er kann nicht mit Menschen umgehen" oder Variationen davon.
Wir setzen hier voraus, dass jeder Vorgesetzte instinktiv weiß
wie wichtig es ist, abgeholt zu werden und als Mensch anerkannt
zu sein, schließlich war auch er einmal Teammitglied.
Teamentwicklungsinitiativen schaffen ein Klima gegenseitiger
Wertschätzung und gegenseitiger Übereinstimmung. Eine
Beziehung zu anderen herzustellen ist eine unglaublich nützliche
Fähigkeit die jeder Führungskraft und jedem Team innerhalb
eines Unternehmens vermittelt werden kann. Sie verbessert nachhaltig
die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit in Ihren Teams
und zwischen den Abteilungen. Somit balancieren Sie die Prozesse
die menschenorientiert gesteuert werden, mit die Prozesse, die
die Ergebnisse bringen erreichen. Im Klartext; Sie erreichen Ihre
vorgegeben Zielen, und jeder fühlt sich abgeholt.
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