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Die Anforderungen an die Führung eines Unternehmens erhöhen
sich stetig. Besonders die Anforderungen, die den Unternehmen
mit der neuen Mitarbeitergeneration "Y" begegnen, sind
erheblich gestiegen. Mitarbeiter der Mitarbeitergeneration "Y"
fragen nicht, was sie für das Unternehmen tun können;
sie fragen was das Unternehmen für sie tun kann. Anders als
die vorherigen Generationen, die noch um den fortwährenden
Erhalt ihres Arbeitsplatzes besorgt waren, sorgt heute die steigende
Internationalisierung der Unternehmen für mehr Bereitschaft
der Mitarbeiter zur Mobilität und Flexibilität.
Bei einer system-theoretischen Sichtweise, auf das private und
das berufliche Leben, ergeben sich viele entscheidende dynamischen
Kraftfelder, die in ständiger Wechselwirkung miteinander
stehen, auf einander einwirken und sich gegenseitig auf die eine
oder andere Art und Weise ergänzen.
Ein system-theoretischer Ansatz, der das gesamtes System-Umfeld
Ihres Unternehmens analysiert erkennt zahlreiche Kraftfelder,
die entweder förderlich und helfend (Antreiber) oder blockierend
und hindernd (Bremser) wirken.
Zusammenarbeit erfolgreich zu gestalten ergibt sich, wenn für
Ausgewogenheit aller Antreiber und Bremser aus den fünf Kraftfeldern
gesorgt wird.
Viele Unternehmen haben im beruflichen Alltag nicht immer ausreichend
Zeit die ausgeführten Einflussfaktoren regelmäßig
zu überprüfen und für Ausgewogenheit aller Antreiber
und Bremser aus den fünf Kraftfeldern zu sorgen. Hier helfen
wir als externe Berater, dem Unternehmen unterstützend zur
Seite zu stehen.
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