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Veränderungsmanagement

Die betroffenen Mitarbeiter zu Beteiligten machen

Wenn in einem Veränderungsprozess die Umsetzungsideen von den Mitarbeitern sind, wird jeder verstehen worum es geht und auch die Vision und den Zweck dahinter. Das Ergebnis wird Motivation und höchste Produktivität sein.

Kommunikation die nur auf die Bekanntgabe von Entscheidungen aus der Vorstandsetage beschränkt sind, ohne die Mitarbeiter ausreichend ins "Boot" geholt zu haben, ist entscheidend für die Entstehung von Widerstand und Frustration.

Zahllose Beispiele zeigen, dass Führungskräfte sich nicht nur um die technische (Um-)Gestaltung von Geschäftsprozessen und die Optimierung des Ressourceneinsatzes Gedanken machen sollten. Viele gute Ideen und Geschäftsstrategien werden in ihrer praktischen Umsetzung erfolgreich, wenn der Mitarbeiter, mit seinen allzu menschlichen Reaktions- und Verhaltensweisen bei all dem nicht vernachlässigt wird.

Wenn die Leistungsträger bzw. Ihre "Hauptdarsteller" sprich Mitarbeiter, die technische (Um-) Gestaltung von Geschäftsprozessen und die Optimierung des Ressourceneinsatzes selbst entwickeln, werden sie sehr viel schneller und einfacher wichtigen Dingen zustimmen, da sie erkennen, dass diese wichtig sind für sie, um das Ziel ihrer Arbeit zu erreichen.

Wenn das Unternehmen es ermöglicht, dass Ihre Leistungsträger ihre Situation gegenseitig besser verstehen und Verantwortung übernehmen, dann werden die Gemeinsamkeiten zur fühlbaren Zugkraft der Veränderung.

Wir helfen Ihnen, den wahren Mehrwert von "Mitbeteiligung" in der Umsetzung von Veränderungen zu nutzen, die Implementierungsverläufe zu verkürzen und das Risikomessungen des zu erwartenden Widerstandes im Vorfeld zu durchführen.

 

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